孵化器对推动高新技术产业发展，完善区域创新体系、繁荣经济，发挥着重要的作用，具有重大的经济意义，培育和扶植高新技术中小企业而建立的一种新型社会经济组织，是一种为创业服务的组织，通过为创业企业提供场地、资金、设施、技术以及其它专业服务(如融资、法律咨询、管理咨询等)，实现降低创业企业的创业成本和风险，提高创业成功率。

一、孵化器的发展

企业孵化器是一种为创业服务的组织，最早出现于20世纪50年代的美国，但直到上世纪80年代初期才出现了加速发展的势头，并迅速在世界范围内得到推广，科技孵化器快速发展与知识经济时代密不可分，为中小型高新技术企业服务的新型管理机构。在一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中，企业既面临着巨大的挑战也面临着崭新的发展机会和空间，有效管理人力资源和投融资将成为企业组织获取竞争优势的重要途径。

现如今是科技信息时代，高科技创新能力变成衡量经济发展的主要的核心竞争力之一。现阶段，各种企业如雨后春笋般不断出现，但这些新生企业由于对市场认识不足缺乏相关经验、对政策没有充分的了解等各种原因，往往容易夭折，在还没来得及发展前就被迫倒闭。为了使这些企业能够稳定快速地成长发展，提高创业成功率，企业孵化器由此诞生并不断得到发展。企业孵化器，是培育和扶植高新技术中小微企业的服务机构。孵化器通过为新创办的科技型中小企业提供物理空间、基础设施及一系列服务支持，以降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率，促进科技成果转化，帮助和支持科技型、中小微企业成长与发展，培养成功的企业和企业家。

孵化器对在孵企业起到了降低研发成本，拓宽投融资渠道，帮助获得税收优惠以及改善管理模式等各方各面的大力扶持。孵化器与风险投资的结合成为研究和实践的重点。孵化服务除了提供办公设施以外，还开展了工商注册、税务登记、文秘、会计等基础商务服务，管理咨询、融资、技术开发咨询和市场开拓服务等，孵化器为入孵企业提供各项优惠政策。现阶段新型孵化器不断涌现，依托专业化的公共技术服务平台，利用其知名度帮助在孵企业做市场推广，同时紧密结合风险投资机构，解决其融资瓶颈。为了更加全面及时地提供企业所需的各项服务，弥补创业企业的经验不足，孵化器引入创业导师，加速孵化器的孵化效率。

二、投融资、人力资源管理与孵化器间的联系

（一）孵化器与投融资服务的联系

现目前企业孵化器的发展是在政府政策和资金支持的前提下发展的。但是，伴随着企业孵化器研究的进一步深入，单一以政府为主导的组织机构不可能成为新创风险的承担主体。建立适应企业孵化器的新型管理模式,新创风险的主体将从单一的政府投资模式逐步转向民间科研机构、大企业、大学和国外资本共同参与的投资模式。在新型的投资模式中,风险投资与创业孵化融合将成为科技企业孵化器进一步发展的重要基础。当然，政府在其发展的进程中，依然应当扮演领路人的角色。形成以市场为核心，以政府资金为引导，以民间资本为主体的风险投资机制。

随着孵化器自身的不断发展，各个孵化器的能力产生了较大的差异,孵化器在投融资服务中可承担起不同的角色。

1、孵化器成为融资中介。

因不断有高新技术企业和高新技术成果入孵，孵化器对其进行系统的培育、管理和市场化运作，故孵化器是一个地区优秀创业企业和好项目的集聚地。孵化器比较容易与资本市场上的各优秀投资者、风险投资机构、金融机构等建立长期扶持创业企业的发展协议。这是孵化器融资的重要途径，也是吸引高质量企业入孵的条件之一。随着孵化器运行模式的不断发展，其融资中介作用已越来越重要，孵化器为在孵企业提供融资中介服务的途径还有融资讲座、融资大会等方式，为创业企业和投资机构创造了直接交流的机会。

2、孵化器是基金管理人。

基金管理是随着孵化器投资规模不断扩大而产生的专业投资管理职能。设立基金管理公司，为基金投资进行投资项目发现、评估、管理与收益分配的管理。

3、孵化器为入孵企业搭建了融资平台。

孵化器融资渠道多，可以利用自身优势，与银行、融资平台等机构建立良好信誉，为入孵企业提供良好的资金支持。现阶段，大部分中小微企业、高新技术企业等都需要资金支持，而孵化器除了引进融资公司外，还与银行及各大融资平台建立了融资渠道，真正做到帮助在孵企业发展壮大。

（二）孵化器与人力资源管理的联系

孵化器对推动高新技术产业发展，完善区域创新体系、繁荣经济，发挥着重要的作用，具有重大的社会经济意义。孵化器要培养更多的优秀企业。人力资源作为企业孵化器的核心资源之一，发挥着不可磨灭的重要作用。当前人力资源的定义不断被丰富深化，传统意义上的人事管理已经不能适应这个社会的发展要求现代人力资源管理和现代企业的发展密不可分，其管理起到越来越重要的作用。

1、孵化器的管理人员

在一般企业中，人力资源通常具有能动性、两重性、时效性、社会性、持续性以及再生性。无论是何种企业，起决定性作用、处于支配地位的是管理阶层。管理机构支配着企业生产经营活动，从而使企业按照预期的方向发展。管理机构在企业当中举足轻重。

企业孵化器的优秀管理团队通常具备三个方面的能力：一是管理咨询能力；二是资本运作管理能力；三是资源集成能力。即优秀的管理团队能够为企业提供营运管理方面的建议和方案对策，帮助其顺利度过困难重重的创业初期。

在孵化器中，管理机构的作用尤为重要。作为培育和扶植高新技术中小微企业的服务机构，管理机构是其核心。孵化器不一定需要大量的专业技术人员，但大量的管理机构人员必不可少，从事管理工作以帮助科技企业成长的发展，而这些因素都导致了管理机构从业人员比重偏高。

2、孵化器的专业技术人员和创业导师

创业导师是孵化器聘请社会上的行业专家、成功人士、学者等担任在孵企业在设立与发展过程中的顾问。以他们丰富的经验和知识帮助企业解决企业在成长过程中出现的各种难题。当前，孵化器的专业技术人员与管理机构从业人员（创业导师）人数比例不均衡，孵化器的专业技术人员所占比重远远低于管理机构从业员（创业导师）比重。

一般来说，在孵企业数量越多、企业规模越大，需要的创业导师人数就越多。创业企业在成长的每个阶段都会遇到阻碍企业发展的或大或小的问题。一个大规模的科技企业除了要有一定高层次的专业科技人员外，为了管理好众多员工，完善的管理制度和人力资源管理制度必不可少。此外，还要有必要的市场分析、战略制定，同时还需要评估各种无法预料的风险。这时就需要导师用敏锐的目光和丰富的经验及时为在孵企业解决出现的问题，监控企业绩效，并以此为依据提供相应的技术支持和激励帮助，推动在孵企业的发展。因此不同规模的企业需要相应的导师人数。 

孵化器自身拥有的五大要素：共享空间、共享服务、孵化企业、企业孵化器管理人员、扶植企业的优惠政策。孵化器在提供服务项目方面包括专业技术服务。孵化器的主要任务是提供以上支持和服务，其需要更多管理上的运营。在孵企业大多是科技企业，在专业技术上也需要强有力的引导和协助。孵化器担任了企业的咨询导师，专业技术人员过少，与管理机构从业人员（创业导师）差距过大的话，会导致在孵企业没有得到更为充分的推动和支持，没有预期计划中发展的好。

孵化器对于科技企业的发展起引导作用，为科技企业创业不断优化创业环境和条件，培养高新企业和人才。由于孵化器孵化对象大部分是小微企业和中小高新技术企业。现阶段，以技术创新为主体的企业占大部分，但因这些企业自身资源有限，很难适应市场变化，科技孵化器恰好能为企业提供一系列与企业发展相关的资源和管理支持。在孵化器的帮助下企业可以解决发展环境、咨询和管理等方面的问题。

3、孵化器变身成为“服务者”

孵化器的重要功能在于能够低成本、规模化地为入孵企业提供辅助性人力资源的劳动和服务。这类服务主要包括提供孵化场地以及配套的物业服务、集中式商务服务（如会议室、洽谈室、展销厅）等。这些设施和服务是每个企业正常经营需要具备的。但可以进行共享，孵化器为入孵企业提供集中的商务服务，可以充分实现规模效益，帮助入孵企业节约固定资产投入和人员雇用成本。孵化器还提供一般性商务代理服务：包括企业注册代理、税务登记、财务代理、广告代理、项目评估、资产评估、年度审计、法律咨询、成果鉴定、新技术企业资格认证、先进技术企业申报，帮助企业在孵化器互联网和孵化平台为入孵企业提供诸如政策法规变动、行业发展动态、市场信息、人才信息等多种信息服务。

三、孵化器与投融资及人力资源发展的对策

（一）孵化器与投融资

帮助企业解决资金问题是现阶段各中小微企业、高新科技企业生存下去的依靠。孵化器需进一步加强与融资平台、中介机构银行等对接，真正为入孵企业提供全方位的多层次的、多元化的一站式服务，与相关投融资平台结成共建关系，与银信机构合作举办银企对接活动等，为企业提供投融资服务。真正做到服务企业。

（二）、孵化器与人力资源

1、制定合理的人力资源计划

人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分，也是企业人力资源管理各项活动的起点和依据。人力资源管理在很大程度上与企业的经营战略和组织管理存在着相互制约与影响的关系。从知识创新的角度出发，无论是大型高新技术企业还是中小型高新技术企业，其战略和组织基础就是知识创新，知识创新关键因素在于企业的人力资源管理。

现目前，企业孵化器人力资源管理不足，缺乏人力资源管理的交流平台。许多孵化器能提供较强的基础设施等硬件方面的支持，但在软件方面特别是还没有从真正意义上建立起适应孵化器特点的人力资源交流平台。因此，经常出现优秀人才和企业无法对接的情况，具有丰富孵化器从业经验的优秀人才找不到合适企业，而孵化企业寻求不到应有人才的现象。孵化器不仅应对入孵企业提供“硬件”支持，也应该逐步演变为其提供服务为主的“软件”供应方，（所谓软件即专业的技术指导、完善的管理机制，找准企业定位，对战略目标进行层层分解。）只有这样，孵化器才能走得更远。

2、科技企业孵化器应该要建立良好的选人用人机制

人才、技术、资金和转化模式是有效运作科技企业孵化器的关键因素。管理机构作为企业孵化器的核心，需要多而精的管理人才进行管理，同时也为了提高孵化器的技术水平，孵化器应考虑到在不减少现有管理人员的前提下，增加对专业技术人员的需求，大力提高专业技术人员的比重。选用什么专业技术人员是孵化器人力资源管理非常重要的一步。人才的需求是孵化器中最为重要的环节之一。

孵化器在在选择专业人员时就要考虑到企业各层次结构和企业本身特点，以便确定孵化器需要什么样的专业人员。不能一味的追寻专业技术人才的数量，应该制定人力资源规划，选择最合适的人。

3、创建良好的人才培养机制

培养人才能够增强企业实力，是人力资源管理的重要内容之一。孵化器这种需要高管能力的企业，应该注重孵化器员工自身能力的提升。如果没有支撑孵化器企业的科技力量和相应的知识能力，将会约束孵化器的发展，最终将会落后于信息时代。故孵化器应通过加大培训开发，使其管理能力、专业知识、专业技术能力得到加强提升，从而增强综合孵化器的竞争力。

4、搭建良好的人力资本支持平台。

孵化器应该帮助企业家和优秀孵化器管理者提高人力资本的力量并建立其互相支持的平台。

孵化器长远发展应做到：一是提升企业文化。要养成尊重人才的良好氛围，浓厚的企业文化能够使企业员工互补凝聚，使得技术人员在孵化器中感受到自己是被尊重的，在组织中能够极大地发挥自己的才能。二是完善的薪酬制度。酬适其需、人尽其力，没有合理的薪酬，不仅不能使人才尽心尽力地为孵化器做出贡献，更可能会优秀员工流失。而薪酬不只是留人的一种管理方式，同时也是吸引人才的方法。三是个人的发展前景。员工很多时候看重的不是薪酬，而是个人的发展前景，自身在企业中有没有可以晋升的空间。如果他们认为在孵化器中没有往上发展的希望，就会跳槽离职，给组织带来不利的影响。

人力资源在社会生产中具有举足轻重的地位和作用，有利于各在孵科技企业的成长与发展。一个企业组织能够对人力资源进行有效地运用和配置，会促进企业对技术和知识的汲取，使技术和知识转化为巨大的推动力推动企业组织持续稳定地进一步发展。

四、结语

历经二十多年的发展，孵化器的运营管理日益成熟，对在孵企业的融资服务、人力资源管理等方面也越来越丰富。随着创业市场的不断发展，创业企业和传统行业之间的竞争也会日益激烈，从长远来看，融资服务的质量对孵化器来说会越来越重要，同样搭建良好的人力资源服务孵化平台也越来越重要。